近年来，澧县审计局紧紧围绕“坚持以人为本，努力提升审计能力”的人才建设目标任务，不断强化队伍建设，着力改善队伍结构，努力提升审计人员业务水平。

　　一是建立开放式审计业务会议制度。除个别涉密项目外，审计完成后，审计业务会议均向全局业务人员开放。通过业务会，实例解剖分析案情，讨论研究定性，斟酌推敲报告的结构和表述等等，业务人员可以互相借鉴，积累经验，提高业务技能和综合能力。

　　二是强化学习。选派人员脱产参加上级审计机关组织的计算机辅助审计等业务培训班，着力培养出这些领域的业务专家，在这些领域上取得新突破；安排人员赴先进市、县考察交流，学习他们的管理理念和方式，提升管理水平；积极邀请上级审计机关业务骨干、审计院校教授、纪检监察等与审计工作联系紧密的单位人员来局开展交流讲座，拓宽审计人员的思路，更新审计人员的知识，提升审计人员的业务水平；制定审计人员学习培训办法，创造优良的学习环境，在完成工作任务的前提下，适当给予审计人员一定的自学时间，塑造浓厚的学习氛围，着力打造学习型机关。

　　三是注重培养。采取“带、用、提”的方式，加强对审计人员的锻炼培养。“带”，即一名业务骨干带一名年轻同志，提高新进及年轻审计人员的适应性和审计经验；“用”，即在工作中大胆起用年轻同志担任项目主审，提高年轻人员的综合业务能力；“提”，即注重对审计干部的培养选拔，将优秀中层干部适时推荐到领导岗位；将水平高、工作实践好的年轻同志提拨至中层岗位，形成阶梯式的干部晋升机制，激发队伍活力。